[博海拾贝1020]我要搅活这一潭死水

大量的红木家具涌入卖场和经销商的库房，博海没有经过市场的消化，消费者买不买单，目前还需要打上一个问号，留待进一步观察。

拾贝水助力经销商家人持续赚钱。东成文宋总经理曾东阳在品牌战略发布中表：搅活为最大化赋能终端，东成特成立了新零售事业部为终端门店在前端引路。

火爆签约携手同行在场的全国优秀经销商对东成旗下产品高度认可，潭死对品牌发展信心满满，纷纷选择加入东成，携手共赢中式大家居市场。3月13-14日，博海全国优秀经销商齐聚广东中山-东成红木总部，体验源远流长的红木文化。拾贝水同时表达了对中式大家居行业广阔前景的展望和期许。

策略进阶助推落地为了帮助终端门店解决获客难，搅活经营难，搅活成交难这三大难题，东成素刻、上境营销总经理钟亮介绍了东成红木独创的天地人三网营销模式。潭死受到了全场的一致赞许和认同。

软装渠道有门路，博海拓宽渠道有保障。

其次，拾贝水将发挥放大品牌总部大本营效益，用品牌布局最大化持续为终端创造价值。亮点三：搅活融合座谈，搅活一场思想碰撞的盛宴为进一步了解经销商经营现状，汇聚上下游的多元声音，实现有效的资源与信息共享，祥利集团将汇聚来自全国的同频共振的经销商代表们以聚焦增长，着眼未来为主题召开座谈会。

祥利集团代表的不仅是中式家居文化载体的高规格、潭死高标准，更是以打造中式家居第一品牌传达中式雅致生活方式的理念。陈飞杰香港设计事务所创始人、博海世界华人协会设计中心主任陈飞杰亮点二：博海行业共振，全国联动年终促销活动发布共同的初心远见始于信心、恒心和真诚远见可以聚能量、聚人气、聚气象。

不仅是基于协同发展而号召的全体经销渠道齐聚力，拾贝水更是为了共同奔赴同一个目标，拾贝水展示祥利集团的品牌实力和真诚，为相互的选择赋予更强大的信心。不仅以初心为始回顾祥利集团过往辉煌，搅活更有信心在多维度上展望祥利集团新的战略目标。